Quando um CEO de uma empresa B2B nos procura, quase sempre a dor é a mesma: o negócio cresceu, mas a gestão não acompanhou.
Processos desorganizados, marketing e vendas desalinhados, custos aumentando e, no fim, a sensação de estar sempre apagando incêndio.
É nesse cenário que entram as empresas de gestão empresarial.
O termo parece amplo — e de fato é. Mas, na prática, estamos falando de parceiros que ajudam o CEO a transformar estratégia em execução, conectando financeiro, comercial e marketing.
No meu ponto de vista, gestão empresarial não é um “departamento a mais”. É o que garante que o esforço da equipe se traduza em resultado no caixa, sem desperdício.
O que são empresas de gestão empresarial
De forma simples, são organizações que oferecem suporte estratégico e operacional para outras empresas. Isso pode envolver planejamento financeiro, melhoria de processos, definição de KPIs e, cada vez mais, integração de marketing e vendas.
A grande diferença é que não se trata apenas de dar conselhos: as boas empresas de gestão empresarial atuam no dia a dia, ajudando a implementar as mudanças necessárias para que a operação cresça com consistência.
Principais serviços oferecidos
Os serviços variam conforme o perfil da empresa contratada, mas normalmente incluem:
- Planejamento estratégico e financeiro
- Estruturação de processos e governança
- Gestão de marketing e comercial — aqui entra a importância de contar com uma gestão de marketing eficaz via CMO as a Service
- Definição de métricas e indicadores (KPIs)
- Implantação de tecnologia para gestão e performance
O que eu observo é que muitas empresas ainda limitam gestão empresarial à contabilidade ou à controladoria. Mas isso é só a base. Quem realmente quer crescer precisa ir além e olhar para a integração entre estratégia e execução.
Vantagens de contratar uma empresa de gestão empresarial
Segundo a Deloitte, empresas que adotam práticas de fábricas inteligentes (smart manufacturing) relatam melhorias de até 20 % na produtividade dos funcionários, além de ganhos de 20 % no output de produção e 15 % de capacidade liberada.
Esses dados vêm de uma pesquisa publicada em 2025, voltada ao setor industrial, mas que evidenciam claramente os ganhos tangíveis da implementação de modelos estruturados de gestão e automação. (fonte). Esse dado reforça algo que vejo na prática: o ganho não está apenas em reduzir custos, mas em evitar desperdícios e tomar decisões mais rápidas.
Outros benefícios:
- Visão externa e imparcial para enxergar gargalos.
- Melhoria na eficiência dos processos internos.
- Redução de custos e otimização de recursos.
- Acesso a especialistas sem inflar a folha de pagamento.
- Maior previsibilidade de resultados.
Perguntas frequentes sobre empresas de gestão empresarial
1. O que faz uma empresa de gestão empresarial e como ela pode ajudar meu negócio?
No meu entendimento, ela deveria ser muito mais do que um “organizador de planilhas”. O papel é trazer clareza estratégica e execução prática para o CEO que está sobrecarregado tentando alinhar financeiro, marketing e comercial. Gestão empresarial é a ponte entre a visão do dono e a prática do time.
2. Qual a diferença entre uma empresa de gestão empresarial e uma consultoria de negócios?
A consultoria entrega diagnóstico. Já a gestão empresarial exige mão na massa. Vejo muito relatório bonito ser engavetado porque ninguém assumiu a execução. O diferencial está em não parar no slide, mas conectar planejamento e implementação — algo que fazemos na consultoria de marketing B2B.
3. Vale a pena contratar uma empresa de gestão empresarial ou montar equipe interna?
Depende do momento. Para empresas B2B, de tecnologia, indústria logística e similares, montar um time completo interno é caro e engessa a folha. Eu acredito mais no modelo híbrido: trazer especialistas externos no formato CMO as a Service, que entregam senioridade e resultado imediato, e só depois internalizar quando houver maturidade suficiente.
4. Como escolher a melhor empresa de gestão empresarial para minha empresa B2B?
Eu avaliaria três pontos:
- Metodologia clara e validada.
- Experiência no segmento B2B.
- Capacidade de alinhar marketing e vendas.
Além disso, eu não confiaria numa empresa de gestão que não fala de account based marketing (ABM) ou de prospecção ativa no LinkedIn — sem essas estratégias, dificilmente haverá crescimento sólido.
5. Quanto custa contratar uma empresa de gestão empresarial?
Essa é a pergunta mais comum, mas também a mais mal formulada. O custo não deveria ser visto como despesa, mas como investimento proporcional ao faturamento. Para empresas de 10 a 50 funcionários, gastar R$ 20 mil/mês num time interno pode ser inviável, enquanto uma gestão externa estruturada custa uma fração disso e entrega mais resultado.
Conexão com estratégias de crescimento
Na minha experiência, gestão empresarial só faz sentido se estiver conectada a crescimento real. Isso passa por:
- Estruturar processos financeiros, mas também investir em marketing para empresas de tecnologia B2B.
- Adotar metodologias modernas como o ABM.
- Usar prospecção ativa para acelerar vendas.
Sem essa visão integrada, gestão empresarial vira só controle. Com ela, vira diferencial competitivo.
Conclusão
Empresas de gestão empresarial não são apenas “organizações administrativas”. São parceiras estratégicas para CEOs que querem crescer com previsibilidade e eficiência.
Na NoTopo.com, ajudamos nossos clientes a alcançar melhores resultados com menos custos, conectando gestão de marketing, vendas e estratégia de negócios.
👉 Se você está avaliando como profissionalizar a gestão sem inflar a folha de custos, conheça mais em NoTopo.com e fale com a gente.
